단순한 기술 기업을 넘어 글로벌 AI 생태계를 지배하게 된 엔비디아의 3대 성공 축인 ‘파괴적 기술’, ‘수평적 조직 문화’, ‘젠슨 황의 서번트 리더십’을 분석하고, 이를 국내 기업에 어떻게 이식할 것인지 해법을 제시하는 강연입니다.

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  주요 내용:

  
  
  
  
  
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    엔비디아의 독점적 기술 생태계: 그래픽 카드를 넘어 AI 컴퓨팅 플랫폼 기업으로 진화할 수 있었던 하드웨어(GPU)와 소프트웨어(CUDA)의 통합 생태계 전략 분석

    
    
  
  
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    속도와 혁신을 극대화하는 조직 문화: 부서 간 장벽이 없는 '사일로(Silo) 없는 문화', 실패를 장려하고 프로젝트 중심의 빠른 실행력을 가능하게 하는 엔비디아만의 독특한 일하는 방식 소개

    
    
  
  
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    젠슨 황(Jensen Huang)의 리더십 DNA: 5년 주기로 회사의 비즈니스를 완전히 재정의하는 피보팅(Pivoting) 능력, 지위고하를 막론하고 투명하게 소통하는 플랫(Flat)한 조직 관리, 그리고 미래에 대한 강력한 비전 제시법

    
    
  
  
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    국내 기업을 위한 시사점: 경직된 국내 기업 문화에서 엔비디아식 혁신 DNA를 접목하여 AI 시대에 살아남는 조직으로 리빌딩(Rebuilding)하는 실천 전략