조직문화는 제도나 규정으로 만들어지지 않습니다.

결국 조직의 분위기와 방향을 결정하는 것은 리더의 언어입니다.

리더가 어떤 기준으로 말하는가,

어떤 단어를 선택하는가,

어떤 태도로 대화하는가에 따라

조직의 실행력과 성과는 달라집니다.

본 워크숍은 단순한 스피치 기술을 다루는 과정이 아닙니다.

리더의 언어가 어떻게 조직문화로 확산되고,

그 문화가 성과로 연결되는지를 구조적으로 설계하는 과정입니다.

특히 다음과 같은 내용을 중심으로 진행됩니다.

• 
  

  리더 스피치와 조직문화의 상관 구조 이해

  
  


• 
  

  성과를 만드는 언어와 실행을 막는 언어의 차이

  
  


• 
  

  전략적 대화 설계와 메시지 구조화 방법

  
  


• 
  

  감정 관리와 태도 정렬을 통한 신뢰 기반 커뮤니케이션

  
  


• 
  

  팀 실행력을 높이는 피드백·지시·설득 구조 설계

  
  

기업을 움직이는 것은 전략이지만,

조직을 움직이는 것은 사람입니다.

그리고 사람을 움직이는 것은 결국 영향력입니다.

이 과정은 리더의 언어를 ‘전달’이 아닌 ‘기준’으로 설계하여

팀의 몰입도와 실행력을 높이고

긍정적인 조직문화를 만드는 실전형 커뮤니케이션 전략 워크숍입니다.

잘 말하는 리더가 아니라,

기준이 보이게 말하는 리더를 만드는 과정입니다.