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커리큘럼 섭외 > 커리큘럼 섭외 > 커리큘럼조직 신뢰 자본을 높이는 커뮤니케이션 설계법
제 목 조직 신뢰 자본을 높이는 커뮤니케이션 설계법 카테고리 자기계발 자신감/긍정마인드 서비스 방식 대면, 서비스 대상 직장인, 서비스 직급 무관, 서비스 비용 협의 / 1회 (권역 외 추가비용: 500,000원 ) 1. 이런 조직에 필요합니다
구성원 몰입도가 떨어지고 실행력이 약한 조직
중간관리자의 메시지 전달력이 부족한 조직
위기 상황에서 혼선이 반복되는 조직
성과 중심 문화를 만들고 싶은 기업
리더의 영향력을 체계화하고 싶은 조직
2. 강의 핵심 내용
1) 조직 신뢰 자본의 구조 이해
신뢰는 어떻게 축적되는가
리더의 언어가 조직 심리에 미치는 영향
신뢰를 무너뜨리는 메시지의 패턴 분석
2) 성과로 연결되는 메시지 설계법
동기부여가 아닌 기준 설정의 기술
감정 중심 메시지 vs 실행 중심 메시지
조직 방향성을 정렬시키는 프레임 구조
3) 위기 대응 메시지 전략
즉답하지 않는 구조
질문을 재정의하는 기술
감정이 아닌 책임의 언어로 마무리하는 방법
4) 리더 영향력 확장 설계
리더의 언어 일관성 관리
상황별 메시지 포지셔닝
“말이 기준이 되는 리더” 만들기
서비스영역 연사/강사 컨설턴트 이름/아이디 피채희 직함 교수/대표 성별 여자 연령 50대 관련경력 20년 직업 교육인 소속기관명 피채희 퍼스널브랜딩 연구소 전문가소재지 서울특별시 강남구 서비스 가능 지역 전국 인사말저는 20여 년간 현대자동차그룹 기아에서 교육 강사로 활동하며 조직 안에서 리더의 말과 태도가 어떤 변화를 만들어내는지 현장에서 경험해왔습니다. 기업 조직의 구조와 리더십의 현실을 몸으로 이해한 시간이었다고 생각합니다.
현재는 경희대학교 경영대학원에서 퍼스널브랜딩 전략 과목을 담당하며, 브랜드와 리더십, 커뮤니케이션을 경영의 관점에서 연구하고 강의하고 있습니다. 이론과 현장을 함께 다루는 수업을 통해 ‘개인의 이미지가 어떻게 조직의 자산이 되는가’를 탐구하고 있습니다.
또한 압구정에서 피채희 퍼스널브랜딩 연구소를 운영하며 CEO, 임원, 공직자, 조직 리더를 대상으로 리더십 커뮤니케이션과 이미지 전략을 설계하는 교육과 컨설팅을 진행하고 있습니다.
기업을 움직이는 것은 전략입니다. 그러나 조직을 움직이는 것은 결국 사람입니다.
그리고 사람을 움직이는 것은 영향력이라고 생각합니다.
리더의 말과 태도, 선택의 기준이 일관되게 정렬될 때 그 사람의 영향력은 힘을 갖습니다. 영향력이 갖추어질 때 사람은 더 큰 책임을 선택하고, 그 선택이 결국 더 큰 성과로 이어집니다.
저의 강의는 단순한 스피치 기술이나 이미지 메이킹에 머물지 않습니다. 리더가 어떤 기준으로 말하고, 어떤 태도로 행동하며, 어떤 방향으로 조직을 이끌 것인가를 구조화하는 데 집중합니다. 개인의 브랜드가 명확해질수록 그 영향력은 성과로 연결되고, 그 성과는 긍정적인 조직문화로 확산됩니다.
AI 시대에는 정보보다 신뢰가 더 중요한 자산이라고 생각합니다. 그래서 저는 “잘 말하는 법”이 아니라 “기준이 보이게 말하고 행동하는 법”을 이야기합니다. 조직 안에서 자신의 브랜드를 설계하고 싶은 리더, 메시지의 방향을 정리하고 싶은 경영자와 현장에서 함께 고민하는 강의를 하고 있습니다.해시태그 : #피채희 교수/대표 #피채희 퍼스널브랜딩 연구소 #조직 신뢰 자본 강화 #리더 커뮤니케이션 역량 고도화 #위기 대응 메시지 전략 #성과 연결형 영향력 설계