[광화문 세종상 건립 자문을 한 전경일 인문경영연구소 소장의 세종 강의] 내용

세종 시대는 어떻게 경영했기에 농법에서 4,000% 이상의 생산성 향상이 가능했을까? 
세종은 어떤 방법으로 커뮤니케이션 역량을 1,000,000%나 확장시킬 수 있었을까?
이 믿어지지 않는 초유의 혁신은 15세기 조선의 르네상스를 가져 온 세종 경영의 진수이다.

세종 시대의 창조적 원천은 어디서 오는 것일까?
조선의 르네상스를 가져 온 세종 경영의 진수는 세종의 창조 컨셉인 ‘초발 혁신’에 답이 있다. 
세종 시대  압도적인 초격차 경영혁신의 진수를 통해 오늘날 기업 성장의 해법을 알아본다.
세종 시대 창조적 혁신 원리를 오늘날 기업경영에 불러 내 기업(조직)의 지속가능성, 창조성, 혁신성, 생산성 극대화 방법 등 경영 혁신 방법을 모색해 본다. 

조선의 찬란한 르네상스를 이룬 다이내믹 창조의 시대!
세종시대엔 어떻게 오늘날 초우량 기업이 요구하는 ‘Excellency의 경영’을 이뤄 낼 수 있었을까? 
자격루 개발과 같은 글로벌 ‘1등 정신’, ‘Will to Win 정신’은 어떻게 국가적 프로젝트에 골고루 나타났으며, 그 결과 600년 지속된 혁신의 결과물을 만들어 낼 수 있었을까?

세종의 위대한 국가 만들기 프로젝트를 통해 21세기 ‘진(眞)혁신’의 경영 진수를 살펴본다.
전세계적 불황과 불확실성의 증대, 글로벌 기업의 도전으로 우리 기업들은 창조·혁신에 대한 요구가 점점 커지고 있다. 어떻게 헤쳐나갈 것인가?
해법은 우리 내부에 있다. 우리 역사에 벌어진 위대한 창조·혁신 사례를 통해 인식의 문을 활짝 열고, 글로벌 차원의 신방법론을 찾을 때 앞이 보인다.  

[주요강의 내용]
-조직 혁신을 위한 세종식 방법은 무엇이며, 어떤 창조적 결과를 가져왔는가?
-조직 구성원들은 어떤 주인의식으로 무장하였으며, 그것은 ‘할 수 있다’는  ‘Can Do’ Sprit,’ ‘ Willing Sprit’를 가져오게 했는가?
-세종식 ‘우위범람전략’을 통해 혁신의 무한증폭 원리를 알아본다.
-세종을 통해 우리 조직(기업)의 창조적 경영 혁신, 소통, 문제해결 역량 등을 알아본다.
 

압도적 대한민국 최고의 명강의! 

[경제위기 시대, 이순신必死의 승리전략 강의 내용]

이순신 장군의 23전 23승 전승의 배경에는 어떤 원리가 숨겨져 있을까? 

전경일 소장이 최초로 밝히는 이순신 장군의 ’360도 무(無)시차 경영’, 전함 제작의 1/4원가 절감 방안, 거북선 제작 선소의 백업(back up)기능 원리를 통해 오늘날 경제전쟁시대 강력한 경쟁우위 요소로 평가되는 유일무이한 가치, 희귀성 및 최초 실행 창출 방안, 모방불가능성, 대체불가능성의 경영 원리를 배워 글로벌 도전에서 승리할 수 있는 요건을 갖추게 하는 불패의 경영전략과 리더십을 살펴본다. 

백척간두의 위기 상황에서 결단과 통찰로 임란 승리를 이뤄낸 ‘이순신 정신’의  비밀을 찾아서!
어떤 상황에서도 승리하는 경영전략, 기업 우위의 조건은 무엇인가? 이순신의 ‘필사(必死)의 승리전략’을 알아본다.

전세계적 불황과 불확실성의 증대, 글로벌 기업의 도전으로 우리 기업들은 창조·혁신에 대한 요구가 점점 증대되고 있다. 이 위기를 어떻게 헤쳐나갈 것인가?
해법은 우리 내부에 있다. 우리 역사에 벌어진 위대한 창조·혁신 사례를 통해 인식의 문을 활짝 열고, 글로벌 차원의 신방법론을 찾을 때 앞이 보인다.  

[강의 내용]
- 이순신 장군의 23전 23승 전승의 핵심 원리를 통해 경제위기를 타파할 지혜를 얻는다. 
- ‘인간적인, 너무나 인간적인’ 이순신의 인간애적 리더십, 임진장초에 나타난 ‘이순신 리더십’의 진수를 살핀다.
- 이순신 전략의 핵심인 ‘360도 무(無)시차 경영’을 통해 오늘날 기업이 어떻게 효율적으로 조직관리를 하고, 생산성을 높이며, 경쟁우위의 조건을 창출할 수 있는지 살펴본다
- 이순신은 ‘전함의 시대’를 연 산증인이다. 이순신 선소에서 제작한 전함의 ¼  원가 절감 방안을 통해 경쟁 우위의 조건을 살펴본다.
- 거북선 제작 선소의 백업어(back uper)기능 원리를 통해 조직에 요구되는 강력한 시나리오 경영을 알아본다.
-  승리를 위한 전략적 우위 조건으로 혁신, 재혁신, 성공 혁신의 원칙을 알아본다.
-  Good to Great: 이순신과 277멤버들의 팀웍를 통해 조직 관리의 기법을 익힌다.

대한민국 역사경영 분야의 최고 명강의!

[모듈1] 한 알의 씨앗 산업구조를 바꾸다

•문익점의 목화씨는 어떻게 도요타 자동차가 되었는가?

•목화씨가 일으킨 새로운 경제: 문익점 프로젝트의 배경

•목화를 통한 한중일 경영혁신 사례

     - 역사적 배경, 국가간 혁신의 차이

•목화와 임진왜란, 목화와 토요타 자동차

[모듈2] 기술혁신, 비전 경영

•차세대 성장엔진, 목화

     - 1364년 도입, 3년, 10년 후 임계치 도달 및 전국적 확산

     - 조선의 3대 기간산업 성장 과정

•의류혁명이 만들어낸 자동차 사업

•패러다임의 변화, 신성장 엔진

•초기 변화관리에 실패한 조선 vs. 일본 토요타 직기의 발명

•토요타 자동차의 탄생배경

[모듈3] 생존을 위한 성장의 씨앗

•조선의 혁신가 문익점, 혁신의 조건

•토요타식 경영을 넘어 우위범람 전략과 신시장 공간 창출

•문익점 혁신 Road, 성장의 씨드 찾기

•지속혁신의 조건, 혁신을 위한 의사결정, 결단의 조건

•혁신마인드와 사명감

[모듈1] 바다의 경영 리더

•거친 물질 속 제주 해녀들, 그 치열한 리더십의 원천

•바다 경영 리더, 해녀들의 ‘Can Do Spirits’

•끊임없는 도전과 프론티어 정신

•정교한 프로세스 구축

•세계가 주목하는 ‘제주 해녀 문화’

[모듈2] 배려의 리더십

•물고기처럼 펄떡이는 현장 리더십

•‘아프냐, 나도 아프다’ 상생의 리더십

•배려하는 것이 배려받는 것

•해녀들의 훈련법: 2분/22미터 물질의 비밀

•도전과 응전, 민속경영 리더십 분야 최고의 리더십

•Can Do 리더십 Lesson Best 30

[모듈3] 생산과 경제의 공동체

•21세기형 커뮤니티의 조건, 해녀공동체

•상생의 조건

•경영 현장의 살아 있는 지식

•해녀회 활동/용왕제 지드림

•약자를 배려한 바다밭 시스템

•역사 속의 해녀, 고난 극복기

[모듈1] 광개토대왕

•자원과 환경의 열세를 극복한 글로벌 경영 전략

•광개토대왕 18세에 대륙의 패권을 쥐다

•쐐기의 땅 만주, 야생성으로 무장하라

•도전과 확장: 남정북벌 정책

•광개토대왕 리더십의 핵심

•점-선-면 입체적 경영전략

[모듈2]누르하치

•누르하치의 국가 창업 과정

     - 단 13명의 병졸들과 더불어 창업

    - 68년 만에 자기 몸집의 20배나 큰 중국 대륙 지배

•동토서략 정책: 도전과 확장 혁신과 창조의 경영원리

•변방에서 대륙의 중앙으로, 오랑캐식 진출 전략

•쐐기의 땅, 움직이는 땅- 만주

[모듈3] 대륙지배 성공의 공식

•동북아 대륙 경영전략

•생존과 번영의 기초

•야생의 경영, 강소국에서 강대국으로

•이이제이, 기미의 외교전략

•대륙지배 성공공식: 장성을 넘어 대륙의 주인으로

• <창조의 CEO 세종>등 45권